近日，公司黨委書記、總經(jīng)理文樹梁到晨光森田開展工作調(diào)研。公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。

會(huì)上，文樹梁聽取了晨光森田2024年以來晨光森田在改革發(fā)展、經(jīng)營生產(chǎn)管理等方面的工作情況，詳細(xì)了解了晨光森田營銷改革、扭虧脫困、風(fēng)險(xiǎn)治理以及重點(diǎn)項(xiàng)目等方面工作的進(jìn)展情況。本部相關(guān)部門就近期工作作出工作提示。

文樹梁指出，晨光森田黨委面對(duì)當(dāng)前發(fā)展困局要下大力氣、硬功夫，要敢于變模式、強(qiáng)管理、樹榜樣、帶隊(duì)伍，以改革創(chuàng)新的硬手腕，扭轉(zhuǎn)不利局面，推動(dòng)晨光森田爬坡過坎。

文樹梁對(duì)晨光森田后續(xù)工作提出五項(xiàng)要求；一是要堅(jiān)持帶好隊(duì)伍，樹好典型，要深挖問題根源，下力氣把職工的思想狀態(tài)抓起來，把優(yōu)秀單位的好做法吸收進(jìn)來，選樹一批改革發(fā)展中的典型人物，樹立打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心；二是要加強(qiáng)市場營銷改革力度，充分利用在手資源，樹立鮮明的激勵(lì)導(dǎo)向，將一批能力突出、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到市場開拓工作當(dāng)中去；三是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，強(qiáng)化企業(yè)專業(yè)化能力建設(shè)和提升，突破當(dāng)前發(fā)展桎梏；四是持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理，建強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任鏈條，層層壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任；五是扎實(shí)開展成本工程建設(shè)，把牢成本費(fèi)用的第一道關(guān)口，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)止血、降耗。（文/攝 汪藝翔）