近日，航天晨光召開財(cái)務(wù)系統(tǒng)專題會(huì)議。航天晨光黨委書記、董事長趙康，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，全體財(cái)務(wù)人員及相關(guān)審計(jì)人員共計(jì)60余人參加會(huì)議。航天晨光黨委委員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人鄧澤剛主持會(huì)議。

會(huì)上，鄧澤剛傳達(dá)了集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師唐斌近期調(diào)研有關(guān)工作要求，并就如何貫徹落實(shí)進(jìn)行了布置，作出了具體安排。財(cái)務(wù)部對“十四五”以來的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，分析取得的成績及存在的問題，闡述后續(xù)努力方向及改進(jìn)措施。

特裝分公司、化機(jī)分公司、晨光藝術(shù)工程3家單位分別就項(xiàng)目預(yù)算管控、“量入為出、以收定支”的資金管控以及“零問題”入賬原則的貫徹落實(shí)等交流了經(jīng)驗(yàn)和做法。

趙康對財(cái)務(wù)工作取得的成效予以肯定，對存在的問題進(jìn)行了剖析，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作要通過強(qiáng)化精益管理，不斷提升防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)效益的能力和水平。

就做好后續(xù)工作，趙康提出3點(diǎn)要求：一是財(cái)務(wù)要提高風(fēng)險(xiǎn)敏感性，做到第一時(shí)間反應(yīng)和管控。二是要踐行集團(tuán)公司“誠信、程序、成本”的財(cái)務(wù)文化，守住誠信是基礎(chǔ)。三是要錨定“控制風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)一線、價(jià)值創(chuàng)造”三大核心目標(biāo)，在精益管理上爭做先進(jìn)，通過專業(yè)能力提升服務(wù)市場、服務(wù)一線，深挖降本增效潛力，助力公司打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。