12月29日，航天晨光精益管理工作第三次現場分享會在晨光藝術工程召開。會議全面總結回顧2025年精益管理推進成效，系統部署2026年重點工作。航天晨光黨委書記、董事長趙康等在寧領導班子成員、總助級領導，本部各部門及各單位主要負責人、精益管理辦公室成員，以及部分精益實施代表參加會議。會議由航天晨光副總經理張曉艷主持。

　　案例分享環節，晨光藝術工程結合自身生產管理實際，系統分享了針對生產七大浪費的精益改進方法及工具應用成效。來自各工段的5名精益實施代表，分別圍繞銅粉熔煉提純、砂鑄壁板優化、鑄件打磨工具改進等具體實踐，生動展示了晨光藝術工程在精益管理推進中的階段性成果。與會領導與講解人員就案例中的實踐經驗、實施效果及推廣價值展開深入研討，同時對下一步精益工作的深入開展提出明確要求。

　　會上，科技與質量部作精益管理工作總結報告，系統復盤了各單位年度精益管理推進情況，客觀剖析了當前工作存在的短板不足，明確了后續改進路徑，并對重點工作推進提出具體要求。晨光藝術工程主要負責人結合精益管理的思想認知與實踐經驗作交流發言。隨后，來自特裝分公司、特車分公司、軟管分公司、化機分公司和晨光東螺的5名精益實施代表結合崗位實際，分享了精益改善的典型案例與實踐心得。特車分公司科研生產室匯報了罐體生產線未來3個月的精益管理推進規劃。

　　趙康在總結講話中充分肯定了2025年公司精益管理工作取得的階段性成績，同時強調，各級領導干部必須進一步提高政治站位，深化對精益管理核心理念的理解，帶頭踐行精益要求。

　　就做好后續工作，趙康提出3點要求：一是要進一步轉變觀念，深挖問題根源，正視市場營銷、技術支撐、成本管控等方面的薄弱環節，摒棄“渾然不覺”的浪費意識，樹立“精益就是效益”的底層思維。二是各單位“一把手”要親自掛帥抓重大標桿示范項目，系統推進精益改善。同時，要持續強化全員參與，從基層小改小革抓起，在行為和意識上逐步實現從量變到質變的跨越。三是本部要發揮牽引和示范作用，公司領導班子和部門負責人要堅持“每周一現”，每周至少一次深入車間和工藝現場，摸實情、強服務、解難題。