隨著“奮戰(zhàn)二季度 創(chuàng)優(yōu)爭先保目標(biāo)”勞動競賽活動拉開帷幕，決勝二季度的“沖鋒號”在晨光東螺嘹亮吹響，每一個堅守的夜晚，車間的燈光都更加明亮。晨光東螺堅持黨建引領(lǐng)，錨定產(chǎn)出目標(biāo)，以奮斗者的姿態(tài)加速決勝沖刺，掀起二季度勞動競賽的熱潮。黨員突擊隊奮勇當(dāng)先，各部門密切協(xié)作，全體員工加班加點(diǎn)，呈現(xiàn)出一派熱火朝天的奮斗景象。

科學(xué)策劃，周密部署促落實。競賽初始，晨光東螺領(lǐng)導(dǎo)班子做好頂層策劃，成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)致剖析生產(chǎn)實際需求，調(diào)配資源，出臺一系列有效措施。縱向強(qiáng)化管理確保效率，橫向推動協(xié)調(diào)保障進(jìn)度，營造出保生產(chǎn)、保質(zhì)量、保交付的濃郁氛圍。借助“大計劃會”“生產(chǎn)作業(yè)會”“流動紅旗”等管理手段，通過優(yōu)化后勤服務(wù)，為員工打造更愜意的工作環(huán)境；強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督，保障生產(chǎn)活動安全有序；同時，積極開展各類培訓(xùn)與技能提升活動，為員工在競賽中大展身手提供有力支撐。

匯聚合力，點(diǎn)燃競賽新引擎。在勞動競賽中，5支黨員突擊隊引領(lǐng)廣大黨員主動挑起急難險重的擔(dān)子，沖在第一線，戰(zhàn)斗在最前沿。“雷霆?dú)浼住秉h員突擊隊攻克了國內(nèi)首個ASME“U”鋼印認(rèn)證的10種氫基豎爐用非通用型膨脹節(jié)的結(jié)構(gòu)設(shè)計難題，化“難點(diǎn)”為“亮點(diǎn)”。無論是忙碌的辦公室，還是機(jī)器轟鳴的車間，都能看到黨員們忙碌的身影。在他們的示范帶動下，廣大員工的工作熱情被極大地調(diào)動起來，形成了比學(xué)趕超的良好風(fēng)氣。

車間里，工人們挑燈夜戰(zhàn)趕進(jìn)度，一絲不茍地完成每一道工序；辦公室內(nèi)，燈火通明，各室組認(rèn)真處理各項事務(wù)，確保各個環(huán)節(jié)順暢銜接。科研生產(chǎn)室倒排生產(chǎn)計劃，將手頭30多個項目科學(xué)細(xì)化，提升齊套能力，高效推動生產(chǎn)任務(wù)；設(shè)計室以提升研發(fā)效能為導(dǎo)向，聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)計周期壓縮、差錯率管控三大維度開展專項攻關(guān)，通過前置設(shè)計方案評審、專項并行管理及三維快速設(shè)計平臺應(yīng)用等有效管控措施，有效保障技術(shù)文件準(zhǔn)時下發(fā)；質(zhì)量室嚴(yán)控質(zhì)量文件及時性，確保交付節(jié)點(diǎn)；工藝室優(yōu)化工藝流程，工藝總師帶領(lǐng)工藝團(tuán)隊聚焦新產(chǎn)品鋁合金焊接、成型以及多批次薄壁焊接難點(diǎn)攻堅克難；商務(wù)中心營銷人員積極開拓市場，積極協(xié)調(diào)合同執(zhí)行，做好投標(biāo)保障服務(wù)工作；財務(wù)室嚴(yán)格控制成本費(fèi)用；工會和綜合辦公室做好后勤保障，各部門各盡其責(zé)，全力為科研生產(chǎn)的高效履約保駕護(hù)航。

晨光東螺全體干部職工將持續(xù)煥發(fā)勞動熱情和創(chuàng)新活力，不斷提升價值創(chuàng)造能力，用實際行動推動晨光東螺高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展再上新臺階。（文/圖 王燕）